Flavie Prévot est une ancienne dirigeante d’un grand groupe. Son quotidien était de manager des centaines de personnes.

Alors quand on passe d’un comité de direction à son salon, le quotidien n’est plus du tout le même. Et c’est ce qui m’intéresse :

Comment fait-on pour trouver son expertise et son positionnement quand on a passé des années à manager, loin de l’opérationnel ?

Ensemble on a parlé de :

• Son lancement en tant que Head of Sales freelance pendant son 2e congé maternité

• Comment trouver son monopole personnel pour se différencier de ses concurrents ?

• Son business et le packaging de ses offres

• Sa stratégie de pricing détaillée, entre fixe et variable

• Le développement de son média Le Board pour diversifier ses revenus

• Son positionnement “Web3” et les opportunités marchés

• Ses conseils pour développer Tribu Indé avec le web3

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