Quel est ton style de management ?

Dans cet épisode aujourd'hui, je te présente un outil simple pour identifier, comprendre et évaluer les conséquences de ton style de management.

Tu y découvriras la grille d'auto positionnement basée sur les travaux de Robert Blake et Jane Mouton dans les années 60-70.

Blake & Mouton ont défini 5 styles de management, facilement identifiables.

Ces styles sont définis dans une grille à 2 critères: le souci de rentabilité/production et le souci de facteur humain en notant les caractéristiques de 1 à 9.

Style 1.1: Laisser Faire

C'est le manager "pas de vague", celui qui va laisser faire son équipe...

Avec lui, pas de décision, pas de prise de position. Il est même capable en cas de confrontation de s'effacer devant les règles et procédures.

C'est le manager qui disparait quand les situations compliquées arrivent sur le terrain au profit de ses experts.

Les effets à terme: dysfonctionnement de l'organisation, contestation des collaborateurs, peu de productivité.

Style 9.1 - Autoritaire

Le petit chef par excellence! Obéissance et production lui sont dûs...

C'est un manager qui impose sa volonté et les collaborateurs sont des pions au service de l'objectif...

Avec lui, peu d'écoute, peu de dialogues.

C'est un style de management qui fonctionne pour obtenir de la productivité ou en situation de crise quand les objectifs dérapent.

Performance présente à court terme, mais démobilisation, démotivation et turn over à prévoir à long terme.

Style 5.5 - Médiateur

Le manager médiateur ou politique. En tout cas un manager du compromis.

C'est le manager qui puise par toute petite touche dans les autres styles de management.

Son but est d'atteindre une performance "suffisante" afin d'obtenir un léger équilibre entre production et motivation.

Un style qui nécessite d'avoir une équipe avec beaucoup de respect entre ses membres et 0 tension...

A vouloir tout concilier, c'est le manager qui obtient des résultats "moyens"

Style 1.9 - Country Club

Un manager de colo, qui cherche à mettre l'accent sur les besoins de ses collaborateurs et à établir de bonnes relations de travail.

Avec lui une ambiance conviviale et un rythme de travail confortable!

L'équipe est écoutée, choyée et encouragée à participer. Par contre, elle a toute latitude dans ses choix d'actions (et surtout d'inactions).

La productivité dépendra donc uniquement de l'équipe.

Que cherche le manager ? le bien être de l'équipe ? ou juste être apprécié par ses collaborateurs?

A terme, une production clairement en retrait avec un manager qui ne saura pas faire des feedbacks constructifs pour faire évoluer les collaborateurs.

Style 9.9 - Intégrateur

Motivation et facilitation sont les maitres mots de ce manager.

Avec sa stimulation il insuffle la productivité. C'est un manager démocratique qui va faire grandir son équipe et encourager l'esprit d'équipe, l'esprit de corps!.

Initiatives et force de proposition vont émaner de l'équipe.

D'après Blake & Mouton, c'est le style vers lequel tout le monde devrait tendre. Mais attention au culte de la personnalité d'un manager trop charismatique pouvant amener lors de son départ une démobilisation totale.

Les liens de l'épisode

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Crédit Audio

Musique composée avec ❤️ par Didier Decle : https://www.didier-decle.fr/

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