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Peut-être ces témoignages vous donneront envie de nous rejoindre le 22 septembre 2022 chez transforma bxl pour une soirée où le thème du jeu s'animera sur la capacité de déléguer... ?

Norman, fondateur de Pyxis que vous avez entendu dans un précédent podcast, a écrit ces quelques lignes sur Linkedin pour présenter cette soirée que nous coorganisons & co-créons entre hrmeetup et Pyxis Belgique!

J'ai repris son post, il parle juste :

"Je ne donne pas facilement ma confiance à quelqu’un.
Ce n’est évidemment pas sans conséquence, je contrôle tout.
J’en ai marre !

C’est probablement ce qui résonne en vous à certains moments de votre vie professionnelle.

🤬Vos collaborateurs vous reprochent souvent un manque de confiance/de liberté et ce n’est pas vrai.
En tout cas dans votre tête. Et en plus c’est pour bien faire.

👼 J’ai découvert un moyen de résoudre ceci.

C’est simple, cela nécessite juste un peu de volonté, mais les résultats sont rapidement visibles !

😁Je retrouve du temps ! J'ai de l'espace dans mon agenda.
🍒 la cerise sur le gateau : mes collaborateurs sont contents de retrouver leur autonomie et ma confiance. C'est un cercle vertueux.

Si vous avez envie de découvrir cette méthode de délégation, je vous la partage
👉 venez la découvrir lors du HRmeetup du 22/09 (jeudi prochain en fin de journée).
𝑪’𝒆𝒔𝒕 𝒈𝒓𝒂𝒕𝒖𝒊𝒕, ce sera chez Transforma Bruxelles et en français !

#yapluka vous inscrire ?
🗓️ https://my.weezevent.com/le-pouvoir-de-la-delegation"

Au plaisir de vous y retrouver et puis vous aurez ainsi peut-être l'occasion de faire quelques constats surprenant aussi ?

Séquençage du podcast :

• 00:19 Anecdote pour illustrer une incompréhension basée sur une mauvaise communication
• 01:32 Remarque confirmée par un développeur
• 02:52 L'importance du travail en équipe
• 03:35 Éric Decossaux commente ces premiers témoignages
• 06:06 Les services qui ne se parlent pas : non spécifique à un secteur, on peut généraliser
• 06:41 Norman Deschauwer : sa posture dans le jeu, en retrait ?
• 07:24 Le rôle de Norman était pourtant crucial et ses inputs précieux pour la victoire
• 08:20 Feedback du rôle de détecteur dans l'équipe adverse : une écoute hyper active et hyper attentive. La responsabilité endossée
• 10:01 Le travail en équipe et l'aide extérieure
• 12:08 Le rôle de chacun est connu et cela inspire la confiance
• 12:50 Il est difficile de renoncer au chemin parcouru pour recommencer mieux au début...Mais ne perdons-nous pas plus au final à attendre?
• 14:47 Reconnaitre les soucis individuels similaires chez chacun renforce l'engagement collectif
• 16:08 Le job description
• 17:43 Engager des gens où il n'y a pas besoin de dire comment faire, mais juste donner une direction et ils nous y emmènent
• 18:37 Engager différemment, anticiper les potentiels
• 18:57 Le capitaine a besoin de son équipe et de chacun pour avancer
• 20:47 Ne pas interroger la base est une erreur stratégique
• 21:07 Une société où la pyramide hiérarchique a été complètement revue
• 21:30 Référence à un podcast sur le Facility Management
• 22:05 L'importance d'écouter tout le monde mais des besoins de guidance qui restent pertinents
• 23:09 Quand on se limite uniquement à l'exécution des tâches, ce n'est pas suffisant pour pouvoir dégager l'énergie pour avancer
• 23:47 L'importance d'expliquer les rôles et est-ce qu'on les perçoit de la même manière le job descrition (du rédacteur à l'exécutant)
• 25:02 Découvrir le rôle de l'autre : vis ma vie & aligner le vocabulaire (règles du jeu)
• 27:01 Conclusion d'Éric Decossaux