CHANGEx on Air

Découvrez les sujets que nous allons aborder dans les prochains épisodes du nouveau podcast CHANGEx on Air, dédié à la compréhension de la gestion du changement organisationnel.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous allons, au fil des épisodes de ce podcast, tenter d'aborder quelques notions importantes sur l'immense thématique qui est le changement. Que ce soit les impacts que le changement peut avoir sur notre cerveau thématique, les types de changement d'entreprise, l'impact du changement sur les collaborateurs, la résistance et bien d’autres encore dans cette série. Dans cet épisode, nous traduisons et expliquons ce qu'est réellement le changement,Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Changer une habitude et en apprendre de nouvelles, nous le savons tous, n’a rien de simple. Nos habitudes ont généralement été créés sur des mois voire des années et sont profondément ancrées en nous. Changer et donc apprendre, n’a rien d’anodin et demande un effort important et une consommation d’énergie plus élevée pour le cerveau. Chaque changement exige de notre cerveau la création de nouvelles connexions neuronales. On parle dans ce cas de neuroplasticité. En intégrant ces découvertes du domaine des neurosciences il est possible d’apporter une autre perspective sur les raisons pour lesquels les collaborateurs résistent à un changement et ainsi de pouvoir identifier de nouvelles solutions afin de diminuer ces résistances. Afin d’élucider un peu plus les découvertes des neurosciences concernant les résistances au changement nous avons décidé de faire appels à une experte, Ghita Benkirane que nous avons le plaisir d’accueillir pour cet épisode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous continons notre entretien avec Ghita Benkirane sur l'impact du changement sur notre cerveau et de quelle manière il réagit face à celui-ci. Peut-on entrainer notre cerveau au changement ? Quelles méthodes employées ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comme nous l’avons abordé dans les deux épisodes précédents, le changement représente un effort pour notre cerveau mais il a également un impact au niveau physique et émotionnel. Partout dans le monde, les collaborateurs signalent que les grands changements organisationnels qui touchent leurs entreprises ont une incidence sur leur travail. Changements de Direction, restructurations, fusions et acquisitions, évolutions réglementaires… il semble y avoir une perpétuelle instabilité au sein de la sphère professionnelle. Un changement organisationnel peut survenir pour plusieurs raisons, mais quelle que soit celle-ci, le changement est presque toujours vécu comme difficile par les employés. C'est pourquoi, avant d'annoncer des changements au sein de l’entreprise, il est impératif de se mettre à leur place. Les changements ont également un impact sur les émotions des individus. En effet, chaque personne réagit différemment au changement, que cette réaction soit positive ou négative. Accepter un changement nécessite une adaptation délibérée d'une routine ou d'une habitude existante. Afin d'en savoir plus, nous avons le plaisir d'en discuter avec Nathalie Michiels, psychologue du travail et consultante en Change Manangement chez MindForest.  [NM1]Redondance avec paragraphe sur l’autre p. manque de compréhension du à un manque de communication et d’explication sur les changements à venir et pourquoi ce changement Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aurélie Poncelet, consultante en gestion du changement certifiée PROSCI et cheffe de projet de la plateforme de formation et de partage de connaissances en ligne, CHANGEx, nous donnes les clés théoriques et méthodologiques de la gestion du changement organisationnel. On vous explique ENFIN ce qu'est la gestion du changement en théorie, mais aussi et surtout dans les faits ! Bonne écoute. Pour en savoir plus sur les théories et méthodologies abordées lors de cet épisode : • Kurt Lewin et la métaphore du bloc de glace 04'40" • La démarche en 8 étapes de John P. Kotter 05'25" • La méthodologie Prosci (en anglais) 12'20" • Le modèle ADKAR  (en anglais) 13'05" • La méthodologie CHANGEx 15'00" • La méthodologie du Project Management Institute (PMI) 15'55" Et bonne lecture !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans le précédent épisode, nous avons commencé à appréhender la gestion du changement organisationnel grâce à divers modèles et méthodes. Nous allons aujourd'hui aborder un thème plus concret, qui est le changement générationnel. Le changement fait partie de ces choses qui sont partout et qui peuvent varier considérablement d'un contexte à l'autre. Mais le changement de génération est commun à toutes les entreprises, tous secteurs confondus. Et la confrontation des différentes générations qui ont chacune leurs attentes, leurs usages et leurs codes au sein d'une entreprise est inévitable. Pour développer cette thématique, nous avons pour l'honneur d'accueillir aujourd'hui Bob Knep, à la fois fondateur et vice-président du Conseil d'administration du groupe Kneip, mais également membre de Conseil d’Administration de grands groupes familiaux, ou encore d'associations caritatives.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode précédent, Bob Kneip, entrepreneur, homme d'affaires et dirigeant au Luxembourg nous a expliqué qu'un des changements les plus important auquel fait face els entreprises est le Changement de générations. Pour rappel nous avons aussi conclu cet épisode sur l'importance de l'accompagnement de cette transformation et la réalisation d'un état des lieux par un prestataire externe et c'est ce que nous allons approfondir dans cet épisode. Quelles sont les attentes des nouvelles générations qui rejoignent les entreprises ? Quelles sont leurs habitudes et leur manière de fonctionner ? Et pourquoi un partenaire neutre est le mieux placé pour accompagner les entreprises dans cette transition ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans les épisodes précédents, nous avons abordé le changement de générations dans les organisations, l’une des plus grandes transformations qui impacte le monde de l’Entreprise aujourd’hui.   Pour l’épisode 8 nous retrouvons Aurélie Poncelet, consultante en gestion du changement, certifiée PROSCI et CHANGEx, pour continuer notre conversation sur ce qu’est réellement la gestion du changement organisationnel. Après avoir rappelé les théories et méthodes en la matière dans l’épisode 5 de CHANGEx on Air, nous revenons aujourd’hui sur les différents rôles et responsabilités, la gouvernance et le pilotage, communs aux projets de changement, quelle que soit leur nature : un déménagement, l’adoption d’un nouvel outil informatique ou encore la fusion de deux sociétés entrainant une réorganisation…Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout comme le projet de changement devra être planifié, la communication devra l’être également afin de pouvoir accompagner au mieux les différentes phases du déploiement du projet de changement. En début de projet la communication est des plus cruciales car elle doit susciter des prises de conscience et apporter la compréhension des objectifs du projet de changement afin de prévenir le développement de rumeurs qui susciteront craintes, incertitudes et angoisses auprès des collaborateurs. En cours de projet elle continuera à maintenir actif  le lien avec les différents niveaux de l’organisation dans la durée, et à impliquer les collaborateurs dans le projet. Une bonne stratégie de communication se construira consciencieusement en tenant compte de l’ensemble des parties prenantes et de leurs spécificités.  Et pour parler de tout cela, nous accueillons Nathalie Hebert, consultante en Gestion du changement et Communication chez MindForest.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode précédent, Nathalie Hebert, consultante en communication et spécialisée en accompagnement du changement, nous a expliqué l'importance du plan de communication. Dans ce dixième épisode, notre spécialiste nous livre ses bonnes pratiques afin de rendre sa communication interne efficace dans un contexte de transformation organisationnelle et ainsi en favoriser l'adoption par l'ensemble de l'entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aprés avoir discuté de théories, méthodologies et bonnes pratiques dans nos anciens épisodes, nous nous consacrons dans cette nouvelle édition au quotidien, aux missions et aux acteurs qui composent un service de conduite du changement. Dans ce onzième épisode, nous accueillons Clara Cristiani qui nous partage son expérience au sein d'un service dédié au pilotage du changement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode nous nous penchons sur un autre dispositif qui, même s’il n’est pas indispensable, a prouvé sa valeur ajoutée et son efficacité pour des projets de transformation organisationnelle en tout genres, de toutes tailles et tous secteurs confondus : il s’agit du réseau des ambassadeurs du changement. Au sens strict du terme, un ambassadeur est une personne chargée d’une mission. Et c’est bien de cela dont il est question. Les ambassadeurs du changement sont missionnés par l’équipe projet, et vont venir jouer un rôle extrêmement bénéfique pour celui-ci. Mais qui sont-ils ? Que font-ils et pourquoi parle-t-on de réseau ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode nous continuons notre discussion avec Anaïs Masson, consultante en Gestion du changement et en Communication chez MindForest. Elle a notamment mis en place des réseaux d'ambassadeurs pour accompagner des projets de transformation organisationnel, ce qui lui confère des connaissances théoriques et pratiques sur ce sujet passionnant. Dans cette édition, Anaïs nous donne plusieurs exemples concrets et très différents (de part leur nature, leur taille, leur domaine) de projets où il lui a été possible d'utiliser ce levier afin de favoriser la réussite du projet. De plus, elle nous donne tous ses conseils pour mettre en place un réseau d'ambassadeurs, garder ces membres motivés et tirer le meilleur parti de cette structure.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si le changement est une fatalité, comment nous pouvons faire face au changement lorsqu'il est innatendu. Nous accueillons David W Versailles et Marion Malchair pour nous éclairer sur les opportunités ou menaces.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous continuons notre discussion avec David W Versailles et Marion Malchair pour nous éclairer sur les opportunités ou menaces. Ils nous partagent surtout leurs bonnes pratiques pour accueillir les changements détectés grâce aux signaux faibles d'alerte.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.