#15 [CULTURES FORTES DE LA TECH] Younited - La cohérence, de l'hypergrowth à la profitabilité

'En fait, une culture, ça met du temps à construire, mais ça met pas beaucoup de temps à à casser. Et c'est vraiment un asset clé qu'il faut préserver.'

Cette semaine sur le podcast People First, j’invite Vigdis Flaten, Chief People and Impact Officer chez Younited pour nous parler d’un sujet brûlant d’actualité: comment naviguer le passage de l’hypercroissance à la profitabilité sans y perdre son âme (d’entreprise).

Dans cet épisode, Vigdis nous emmène dans les coulisses de Younited, révélant comment la scaleup du crédit instantané (700 collaborateurs tout de même!) adapte sa stratégie et ses pratiques face à la nouvelle donne macro-économique.

👉  Si vous voulez comprendre à travers des exemples concrets comment on engage les collaborateurs quand il faut se serrer la ceinture, écoutez cet épisode de toute urgence!

Vous y découvrirez que “What You See is (Not Always) What You Get”.

⭐ Vigdis, avec son background franco-norvégien, c'est une touche à tout à la croisée de la stratégie RSE, business, et des enjeux RH; une mère de trois enfants; et l'une des membres du comité Exécutif de Younited.

⭐ Mais c'est aussi une fervente défenseuse d'une valeur cardinale: la cohérence des valeurs de l'entreprise, du business au RSE en passant par le People.

Dans l'épisode, elle nous transmet ce qui l’a fait rejoindre Younited malgré ses a priori sur le crédit à la consommation.

⭐Vous y découvrirez nombre de choix stratégiques forts reflétant les valeurs de Younited, comme le choix de ne se positionner que sur un seul type de crédit transparent pour le consommateur (quitte à se couper de 20% des parts de marché)!

⭐Nous explorerons dans le détail les complexités de la gestion d'une entreprise en hypercroissance, et les défis uniques posés par l'accélération des objectifs de profitabilité.

⭐Nous verrons comment cet environnement changeant impacte l’organisation, la communication avec les collaborateurs, le suivi des indicateurs de performance…

Et vous apprendrez que c’est paradoxalement dans les moments durs, quand on gère les objectifs mois par mois, que le projet d’entreprise devient d’autant plus important… rendez-vous dans l’épisode pour en savoir plus!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.